ايميل رمز عبور
عضويت

اين جمله ورد زبان چه کساني هست؟ « خرِ ما از کرٌگي دم نداشت»
شايد اين جمله را به همراه شکايت و غرغر از اطرافيان خود شنيده باشيد! و بعد هم با آب و تاب توضيح مي دهند که:«پدر و مادر و خانواده ام چنين هستند؟!» ، « دوستان نامرد بيچاره ام کردند»، « از نظر اقتصادي هم شانس نياوردم!؟»، « در کنکور هم بدشانسي آوردم چون سئوالات امسال خيلي سخت بود» ، « از بدشانسي ، همسر خودخواه نصيب ما شده !؟» ،« بچه هايم هم که گلي به سرم نزدند؟!» ،« در محيط کار هم ، مدير تبعيض قائل ميشه و ...!!» و هزارو يک بهانه ديگر. اگر چه تقصير را به گردن همه انداختن، براي لحظاتي به ما آرامش کاذب مي دهد ، ولي قدرت تغيير وضعيت و تغيير سرنوشت را نيز از ما مي گيرد. اينکه همه قدرتها را از خود بگيريم و به محيط و ديگران بدهيم؛ نشان مي دهد که بي مسئوليتي و فرار از مسئوليت را به عنوان شيوه اصلي زندگي خود انتخاب کرده ايم. ما نياز داريم که مسئوليت پذير شويم. تا وقتي که بدقولي خود را گردن ترافيک مي اندازيم، تا هنگامي که تنبلي و شکست برنامه هايمان را گردن روزگار و سرنوشت مي اندازيم، نياز به تغيير خودمان و قبول مسئوليت را از خود سلب مي کنيم. يادمان باشد ممکن است سيل بيايد، ولي اين اراده ماست که ما را بر مي انگيزد تا از جلوي آن کنار برويم، يا در برابر آن سدي ايجاد کنيم و تدبيري بينديشيم. ولي اگر جلوي سيل دراز کشيديم و منتظر ... ادامه مطلب

مديريت استراتژيک
از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيک با تحول در تئوريهاي مديريت همگامي دارد. مکاتب کلاسيک رفتاري و کمي مديريت بر جنبه هايي از سازمان و عملکرد آن تأکيد ميکردند که توسط مديريت قابل کنترل بود. مسايلي از قبيل برنامهريزي توليد، ... ادامه مطلب

اين جمله ورد زبان چه کساني هست؟ « خرِ ما از کرٌگي دم نداشت»
شايد اين جمله را به همراه شکايت و غرغر از اطرافيان خود شنيده باشيد! و بعد هم با آب و تاب توضيح مي دهند که:«پدر و مادر و خانواده ام چنين هستند؟!» ، « دوستان نامرد بيچاره ام کردند»، « از نظر اقتصادي هم شانس نياوردم!؟»، « در ... ادامه مطلب

مديريت استراتژيک، ضرورت و موانع بکارگيري آن در سازمان ها
آيا در اين مورد فکر کرده ايد که چرا برخي از موسسات، نوسان هاي سياسي، اقتصادي، اجتماعي را به راحتي تحمل نموده و بر آنها غلبه مي کنند و در مقابل برخي از سازمان ها طعم تلخ شکست را چشيده و از ادامه راه باز مي مانند؟ به عقيده ... ادامه مطلب

مديريت استراتژيک، سکان هدايت سازمان
روند شتاب گيرنده تغييرات و تحولات تکنولوژيکي و به تبع آن تغيير و تحولات اقتصادي و اجتماعي موجب شد که مديران سازمان ها، مطالعه محيط پيراموني و توجه به تغييرات آينده را در زمره مهم ترين وظايف خود قرار دهند. از اين رو تهيه ... ادامه مطلب

فرهنگ و مديريت استراتژيک
علم مديريت استراتژيک گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصيت فردي مديران به عنوان يک فن نيز مورد بررسي قرار مي‌گيرد، اما با اين‌حال پرورش، شناخت و به کارگيري آن نيازمند شاخهٔ بسيار کارآمدي از علم مديريت است که تحت عنوان مديريت ... ادامه مطلب

با مديريت استراتژيک آشنا شويم
از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيک با تحول در تئوري هاي مديريت همگامي دارد. مکاتب کلاسيک رفتاري و کمي مديريت بر جنبه هايي از سازمان و عملکرد آن تأکيد مي کردند که توسط مديريت قابل کنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه ريزي توليد، ... ادامه مطلب

بررسي دلالت‌هاي نظريه‌ها و سبک‌هاي مديريت در بروز نوآوري
بررسي دلالت‌هاي نظريه‌ها و سبک‌هاي مديريت در بروز نوآوري دکتر حيدر توراني مؤسسه‌ي پژوهشي برنامه‌ريزي درسي و نوآوري‌هاي آموزشي، تهران، ايران،1385 ( براي مشاهده گرافها و نمودارها فايل پيوست را مشاهده فرمائيد ) چکيده ... ادامه مطلب

سازماندهي گروههاي مشارکتي در سازمانهاي يادگيرنده
سازماندهي گروههاي مشارکتي در سازمانهاي يادگيرنده چکيده: يادگيري سازماني زماني اتفاق مي افتد که موجب تغيير عقايد و ديدگاههاي موجود شده و ديدگاه جديدي را خلق کند و ازطريق ارتباط و تعامل به تمام سطوح سازماني منتقل شود. اين ... ادامه مطلب

کار گروهي‌، شروع‌ کار آفريني
کار گروهي‌، شروع‌ کار آفريني يکي‌ از معيارهايي‌ که‌ کشورهاي‌ توسعه‌ يافته‌ را از کشورهاي‌ در حال‌ توسعه‌ مجزا مي‌کند، فرهنگ‌ گروهي‌ کار کردن‌ است‌، در کشورهاي‌ توسعه‌ نيافته‌، افراد علاقه‌يي‌ به‌ ... ادامه مطلب

نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير (TPM)
Total Productive Maintenance 1-1- توسعه تاريخي پس از جنگ جهاني دوم، صنايع ژاپن به اين نتيجه رسيدند که به منظور رقابت موفقيت‌آميز در بازار جهاني لازم است که کيفيت محصولات خود را بهبود بخشند. در اين راستا ژاپني‌ها تکنيک‌هاي ساخت و ... ادامه مطلب

ارزيابي 360 درجه کارکنان
ارزيابي 360 درجه کارکنان بازخورد 360درجه روش مناسبي در زمينه توسعه کيفيت رهبري و مديريت توسعه است. اين فرايند، سيکل کاملي است که خلاصه بازخوردي از همه افراد (سرپرستان، زيردستان و همکاران) در مورد جنبه‌هاي مختلف سبک رهبري و ... ادامه مطلب


اطلاعات تماس : تلفن : 11-66550410-021      ايميل : info@frsaba.com      پيام كوتاه : 09124339601

FRSABA.COM