ايميل رمز عبور
عضويت

نظام پيشنهادات
مقدمه: چنانچه مديريت مشارکتي را مانند رهيافتي جامع براي جلب مشارکت فردي و گروهي کارکنان در جهت حل مسائل سازمان و بهبود مستمر در تمام ابعاد تعريف کنيم و بر اين باور باشيم که مديريت مشارکتي ارتباط دائم، متقابل و نزديک بين مديريت ارشد و کارکنان است ميتوان گفت که مديريت مشارکتي به معناي مشارکت افراد مناسب، در زمان مناسب و براي انجام کار مناسب است. بر پايه اين تعريف، مشارکت کارکنان در کارهايي که به خود آن ها مربوط مي شود، مشارکتي داوطلبانه، ارادي و آگاهانه خواهد بود که اين درگيري شخص را تشويق مي کند که به تحقق هدف هاي گروه کمک کند و در مسؤليت ها و پيامدهاي آنها سهيم شود. مديريت مشارکتي دو هدف عمده را دنبال مي کند: نخست، ارج نهادن به ارزش هاي انساني و به ياري طلبيدن افرادي که به نوعي با سازمان در ارتباط اند. دوم، رسيدن به هدف هاي از پيش تعيين شده به کمک همين افراد. اين هدف ها بر چند اصل اساسي استوار است: 1.هر فرد عضو سازمان جزئي از يک ماشين بزرگ به حساب نمي آيد بلکه انساني برخوردار از قدرت تفکر، هوش و استعداد و تجربه هاي گرانقدر است که هر گاه زمينه ها و شرايط مساعد فراهم شود، مي تواند همه چيز را به نفع خود و سازمان خود تغيير دهد. 2.دسترسي مديران به دانش گسترده؛ مديران سازمان هاي مشارکت جو بر اين اعتقادند ... ادامه مطلب

هفده اشتباه افراد در آغاز يک کسب و کار جديد
آنچه در اين مقاله مي بينيد حاصل تجربيات «جان اوشر» است. او صدها کالا را بهينه سازي يا ابداع کرده است يکي از اين محصولات يک مسواک برقي است که تبديل به پرفروش ترين مسواک آمريکايي شد و آنهم فقط در طول 15 ماه. کسانيکه با دنياي ... ادامه مطلب

نظام پيشنهادات 2
فلسفه استفاده از نظام پيشنهادها: آنچه در نظام پيشنهادها به عنوان اهداف آرماني و در حقيقت به‌ عنوان فلسفه به‌کارگيري آن مطرح است، افزايش توان سازمان در مقابل خواست‌هاي متغير ذينفعان از طريق ارج نهادن به فضايل و ... ادامه مطلب

نظام پيشنهادات
مقدمه: چنانچه مديريت مشارکتي را مانند رهيافتي جامع براي جلب مشارکت فردي و گروهي کارکنان در جهت حل مسائل سازمان و بهبود مستمر در تمام ابعاد تعريف کنيم و بر اين باور باشيم که مديريت مشارکتي ارتباط دائم، متقابل و نزديک بين ... ادامه مطلب

مشکلات امنيتي در پياده‌سازي سيستم‌هاي برنامه­ريزي منابع سازمان (ERP)
مشکلات امنيتي در پياده‌سازي سيستم‌هاي برنامه­ريزي منابع سازمان (ERP) صابر عليزاده دانشجوي کارشناسي ارشد مهندسي فناوري اطلاعات دانشگاه نور طوبي تهران پست الکترونيکي:sabera_alizadeh@yahoo.com (با تشکر از آقاي محمدرضا رستمي ... ادامه مطلب

تاريخچه مديريت
تاريخچه مديريت برگرفته از کتاب مباني مديريت در قالب يک جدول در فايل ضميمه قابل مشاهده مي باشد ادامه مطلب

رويا، ارزيابي، ذوق: عوامل سازنده يک مدير موفق و بزرگ
مقدمه اولين گام براي يک مدير بزرگ شدن، احساسات معمولي است. البته اين احساسات چندان رايج نيستند. اين مقاله به بيان نظراتي در باره برخي از اين احساسات مي‌پردازد. اصلي‌ترين مشکل در زمان شروع کار مدير، تفکرات اشتباه اوست ... ادامه مطلب

چرخه باورها
تقربياً تمامي انسانها دوست دارند که در شغلشان موفق باشند و بعنوان يک انسان بهره ور در مسير تعالي قرار گيرند. اما در اکثر مواقع در عمل اين اتفاق خيلي دور از دسترسشان مي باشد و اين شايد يکي از بزرگترين تنشها و استرسهاي آدمي ... ادامه مطلب

چگونه به 25 ساعت در روز نياز نداشته باشيم؟
نويسنده : اميدوار، مجيد(عنوان اصلي مقاله: مديريت زمان) چکيده استفاده مؤثر و اثربخش از زمان ضرورتي اجتناب ناپذير براي موفقيت در عرصه کار و زندگي است. مديريت زمان شامل مجموعه‌اي از مهارتها براي کنترل کردن و استفاده بهتر ... ادامه مطلب

مديريت استرس
استرس: عموماً استرس مي تواند از محيط (استرس موقعيتي) يا از ويژگي ها و خصوصيت هاي شخصي فرد (استرس ذهني) ناشي شود. استرس موقعيتي مي تواند از همه مسايل زندگي ما سرچشمه بگيرد. ما در خانه، مدرسه و در روابط متقابل با افراد ديگر و ... ادامه مطلب

تئوري هاي انگيزش در نيروي انساني
تئوري هاي انگيزش در نيروي انساني انگيزه کاري کارکنان : انگيزه کاري کارکنان يکي از مهم ترين و اساسي ترين ويژگي هاي کيفي کارکنان است که مي تواند موجب افزايش عملکرد آنان در انجام وظايف شان گردد ضمن آنکه خود در افزايش ... ادامه مطلب


اطلاعات تماس : تلفن : 11-66550410-021      ايميل : info@frsaba.com      پيام كوتاه : 09124339601

FRSABA.COM